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王阳明:想成事,有些东西不能少

文章发布于:2022-01-22 15:02:08

有的时候,你想挑战更重要的工作,但是领导没有主动下放权力,也没有给你相应的资源,你一腔热血,结果费力不讨好,不但没有完成挑战,得到领导赏识,搞不好还会失去领导的信任,落一个办事"不靠谱儿"的名声。


诚然,想要成事儿,光有能力是不够的,自己手中还必须有必要的权力,才能调动各种资源,把事情做成。



王阳明在赣南剿匪时,首先向朝廷申请军权,然后再整肃军队,从而确保了工作的顺利完成。其中给我们的启发就是,要想在工作中有所作为,首先学会争取到必要的权力。


01

发现军队中存在问题


王阳明剿灭了象湖山的贼匪,首次打了胜仗,这使得屡战屡败的官兵精神大为振奋,他们已经意识到,眼前的王阳明和之前那些碌碌无为的将领截然不同,剿灭匪患指日可待。

王阳明在将士们心中的威望自然也树立起来了,这让王阳明颇感欣慰。

他一向心思缜密、善于观察,所以他对这次初战的结果还是很满意的,也对将士们进行了嘉奖和鼓励,大大提升了军中的士气。

然而,王阳明也发现了军中存在的问题,而且亟需整顿,原来军队的纪律性很差,士兵们作战很随意,如果长期这样下去,再英明的指挥官也无法指挥这支没有战斗力的军队取得胜利。


02

开始军纪整肃试点


王阳明在初战告捷后,就开始整顿军队,希望能够通过一系列的整顿措施,大大提升军队的战斗力和凝聚力。

他对自己的整顿措施还没有十分的把握,于是就先开始进行试点,如果方法得当,效果显著,再大面积地推广到其他军队中去。

王阳明把这次作战的一支军队作为试点,改变了过去的编制。

把25人组成一个"伍",设置伍长;

两个"伍"合并为一个"队",设置队长;

四队合并为一"哨",设置"哨长";

两哨合并为一"营",设置营长以及两个"参谋";

三个营合并为一"阵",设置偏将;两个阵合并为一"军",设置副将。

偏将、副将的设置可以依据实际情况灵活机动地设置。而高一级的长官有权力处置下一级长官,这样一来上下联动,就能够有力地加强对整支队伍的管理。

为了加强各个部分之间的联络,及时有效地传递军情,王阳明还为军队相应地特制了"伍符""哨符"和"营符"。

这些措施运气起来,将士们发现在军队演练的时候确实比过去先进多了,所以也就自觉地遵照实施。

王阳明自己也没有想到,自己年少时研习的兵法还真能派上用场。

03

请求拥有更大的军权


王阳明初战告捷的消息传到朝廷,皇帝和大臣们也颇为兴奋,之前多年频传失利的消息,已经有多年没有胜利的消息传来,怎能不令人振奋呢?

王阳明也趁机把今后的作战方案详细禀报朝廷,并要求赋予更大的权力。

他指出了两种作战的方略,并且详细分析各自的利弊,请求朝廷不要规定剿匪的期限,也给自己充分的主动权力,能够自己确定作战的时间、措施,这样一来,不仅朝廷无须耗费过多的粮饷,也减少百姓遭难。

王阳明奏折递上去之后,朝中议论纷纷,大臣们既对他的功劳刮目相看,又难免嫉妒之意,另一方面也对他的狂妄自大感到愤怒。

于是,在军权问题上形成了针锋相对的两派,为此双方争执不下,竟然拖延了3个月,才下达了朝廷的委任书。

内容并不复杂:

王守仁著提督南、赣、汀、漳等处军务,换敕与他。……钦此。


由于当时的军队中,只有"提督军务"才有权力调动军队。所以内阁又继而起草了敕谕,对这个委任进行补充说明。

这样一来,王阳明的权力大大增强了,自己有了很大的自主权,他可以根据军情来确定作战方略,也可以对地方官进行督促,还能够对不听号令者"俱听军法从事",至于军马钱粮等事宜,一般情况下都能够自行确定,只有遇到大的事情,才需要请求朝廷裁决。

而后来的捷报频传也表明,朝廷的这个决定是非常英明的,这也给当成持反对意见的大臣们以有力的回击。

04

最后


所以说,想要成事儿,光有能力是远远不够的,手中还要有必要的权力,自己的计划才能得以顺利实施。

如何获得权力就是智慧了,王阳明的方法值得借鉴,那就是先做成成绩,然后总结提炼出周密的,切实可行的方案后,再要求权力,让领导放心授权。

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