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唐古拉优选,新的模式带动新发展。

文章发布于:2021-07-09 07:58:16


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今天的内容来自一位曾经的电商社交平台的大佬传授的宝贵经验,在打造万人团队方面,在社群裂变社交以及团队管理等方面,是他的优势,带领许多宝妈在原来的电商平台以及目前的唐古拉都拿到了很好的一个结果。


给大家分享他在社交电商这个板块所积累的经验,能够很好的帮助到所有想参与唐古拉的团队长们更快速的在互联网上,裂变团队更快速的去拿到结果。


参与唐古拉之前,她一直经营某社交电商平台,近三年时间,团队会员从零到几十万,从负债到收获人生中第一桶金,从普通宝妈到肩负重任的团队长,从而发自内心感受到趋势的力量是多么无穷之大…


她是一个非常普通的上班族,也同时是一个孩子的妈妈,在这之前她从来没有做过任何互联网项目,但是在参与了电商平台以后,她发现在互联网领域是普通人可以逆袭,也最容易拿到结果的,所以当唐古拉出现的时候,她觉得无论是从这个制度上还是从公司还是从当下整个社会的趋势,都觉得是我们当下最合适的,无论是团队长,还是说是普通宝妈,上班族,无论是兼职还是全职。


社交电商这两三年遍地开花,各种大大小小的平台层出不穷,有的火几个月,半年,一年,就慢慢淡出了人们的朋友圈,有的现在还活跃在社交电商舞台上,但也开始突显一些制度上的缺陷、供应链和服务上的不足,开始出现疲软趋势。


所以这个时候拼团模式的出现,我们开始参与,一切都是刚刚好,把之前各种大大小小的平台暴露出来的缺陷完美规避。


对于新事物的出现,抱着接纳与包容的心态,不要用暂时的眼光格局去排斥去批判,可以试着去了解去分析背后的优势


非常认可一句话:存在即是合理


不断的学习提升眼光格局层次,才能不断保持一个开放的心态。



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话不多说,直接讲主题《如何用带货思维,快速开启团队裂变》


可能很多人会有疑问,为什么曾经一个完全没有经验的小白,一个普通上班族怎么在两年的时间里,从团队把团队从零可以裂变到几十万的会员,除了趋势的力量,肯定是有方法的存在。

那今天和大家分享关于怎么样去管理团队和裂变这一块的话题,那本来我们就是做电商出身,那肯定是以带货模式去进行切入,因为这样子的团队才能够留存率更高,然后更稳定。


说到团队裂变,怎么样最快速和高效?


经营团队,和经营企业是一个性质,而交泰科技唐古拉优选,不仅仅是一个电商产业,同时也是新型趋势的诞生,而我们要吸引真正的用户来参与,就一定要稳而快,如何理解又稳又快?


我的理解:团队必须快速发展,用户体验却要稳打稳扎。


这样的团队才能良性发展,真正达到高概率的留存!


所以,一个团队裂变的好一定是倍增的效应,产生倍增的前提是因为复制的好,那么怎么样才能复制好呢?一定是简单的东西才易复制!


首先,唐古拉只需要五个人就可以成为团队长,我相信对于想创业的人来说,这绝对不是一个难题!


任何一个人,只需要500元资金循环,当你看懂收益,就明白五个人的背后还有五个人,无限裂变下后就是一支大团队!


裂变团队的规律总结为:简单才能易复制,复制才能形成倍增,倍增就能使团队迅速裂变!


所以,截止到今天我40个直属粉丝,裂变了近三万粉丝,团队粉丝群20多个。


我相信做市场的人员里肯定有更多伙伴会比我的直推会多很多,我是从3月8号开始分享唐古拉52天升级到市场总裁,那截止到目前,我整个团队的裂变的深度是非常深的,那我是怎么样做到这么一个流程以及整个团队的一个管理呢,那我接下来通过几个点来和大家分享。


1、社群建立及管理


核心团队班子的成立,从而以点带面,层层复制再传递。


首先,我们要建立自己的核心班子,首先找到三到五个人左右的核心,我们要成立自己的指挥部,通过指挥部我们就可以去发散我们整个公司的一些信息,整个团队一些重要的资讯,通过三到五个人的一个力量再去传递到整个社群社群下面又有社群,就这样子,我们才能够让自己的团队层层复制,中间不会断层,然后自己也会更加轻松,而且整个社群会串联起来,会觉得非常的简单。


当我们的核心班子成立之后,那接下来我们就要具体落实到一些执行的方法,那我们该要做一些什么动作?

让我们的团队能够帮助到他们,吸引到新的粉丝,帮他们把意向粉丝转化成为活性粉丝,然后又留在我们唐古拉,每天来进行拼团呢。


好,那这个经营社群就是我们的一个重中之重,我们成立了核心班子以后,我们就要带领旗下所有的团队长去做这一个动作,那就是去建立我们的意向粉丝群,意向粉丝群,我们可以允许从朋友圈或者自己去拉入人,全部进来,然后我们再去进行转化和流程。

首先,我们在这个群里面一定要进行积极的一个反馈和互动,比如买家秀或者关于唐古拉的一些资料,以及交代公司的一些信息,甚至我们可以表达出这个群里面我们每天在赚货和赚钱的时候写的非常的轻松又简单,人人可为。


鼓励城市合伙人25团以上的团队长,自己单独建立粉丝群,核心群,建立打造自己的影响力,从而快速得到成长。


一个人经营一个群,没人互动,会很冷清,所以每个粉丝群都要找三个核心,同时多晒买家秀、好评,粉丝都可以在互动中产生!


社群经营是我们重中之重,但是朋友圈也不可忽略,而唐古拉是完全具备通过朋友圈吸粉的!



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其实社交电商和唐古拉优选他们的相同之处也是很明显的,那我们做唐古拉拼团也是一样的,除了每天让大家在下午三到四点钟去关注拼团以外,其余的时间我们都是在建立团队,同时我们肯定会源源不断的收获。

那我们收到货之后,一定就要在社群里面进行一个展示,在朋友圈进行展示,一定要展示出我们的货品好,而且是高品质的,甚至是免费拿的。

这样子的一种展示,就能够让我们整个团队吸引到源源不断的一些,这种意向粉丝,意向粉丝又会进入到群里,然后再进行转化,所以就这样循环下去,整个团队的这个裂变是非常的良性的。


因此我们有很多伙伴,他是不具备经常去做线下聚会的,那我们就可以通过社群通过朋友圈去拍出美美的买家秀[呲牙],然后展示出一些简单的文字文案,我们就可以让整个团队的活性甚至比线下聚会要强很多,这个也是其中一个方法之一,就是裂变团队的一个管理方法之一。


其实在交泰,我们除了用支付板块用拼团专区去吸粉以外,我们还有很多的板块是可以去做市场的。

比如说我们的积分商城,也许有很多伙伴还没有重视,那今天跟大家说一说积分商城的好处。


2、通过积分商城留存


虽然唐古拉优选颠覆传统电商模式,不用卖货,模式带货,免费得货,全民拼团!


但是产品一定是核心,只有真正让大家认可的产品,才会去分享市场!


很多团队目前不明白为什么要在积分商城去买东西,它能够带给我们的好处跟优势是什么呢?


告诉大家!相当重要!!!



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其实我们去团队引导积分商城这个版块非常的简单,我们不用讲太多,我们不用去讲供应商多么的厉害,我们的产品有多么的好,我们只要讲一个点,那就是从省钱的角度去替大家考虑,大家可以看一下我这个图片,我是用佣金支付的,付了59块钱买了一箱坚果,有750个就差不多一斤半,这么划算的一个产品,我们直接去分开来讲讲给团队听,他们都会去买的。


如果在积分商城自购,可以把这6%+2元的手续费当作余额直接使用。


我们平时提现佣金需要手续费6%+2元一笔


积分商城只会越来越完善,产品越来越多,绝对能够满足到一个家庭80%的需求。


不管自购多少,都相当于打了9.4折,哪怕是买10块钱,都是直接等于打折!除了本身购物优惠外,佣金提现的手续费省下来,等于买东西又打了94折。


所以我们一定要引导整个团队去进行积分购物,提高团队的留存率。



这些图片,是我们团队平时在社群里面会经常聊起的一个话题,就是关于积分商城里面的东西有多么的好,或者说有多么的便宜,因为只有通过我们源源不断的自己去体验,然后才能够让团队里面的伙伴,甚至团队下面的一些粉丝才转去积分商城去进行一个购买这样的一个行为。

积分商城还有个很大的好处,它可以帮我们留住客户。

大家思考一下,拼团专区只能满足我们50%的生活需求,那积分商城又可以满足我们50%的需求,那当一个粉丝在整个平台,她可以买到她所有想要的东西的时候,我们的伙伴是不是会就会留下来,而不会去其他的平台购物呢,这就是一个人的一个习惯,因为以前做过电商我们都知道,只要养成了一个习惯,他到最后是不会去看价格的,因为她已经信任了这个平台。


当一个人信任了这个平台的时候,他就会把每个月的一些生活需求都从这个平台里面去产生。

所以,我们一定要在平时去积极的去反馈关于积分商城的一些产品,因为在这个版块公司也是花了很多人力物力,我们未来的一个整个商业闭环就是通过拼团专区的这个客户引流,然后再转化到积分商场来购物,而且积分商城里面的产品对于我们而言,可以用余额支付,可以用佣金支付,而且还可以抵扣积分,是非常划算的。


所以,通过以上几点,我们作为团队长,一定要读懂复制的含义,以及我们为什么要去做复制传递这个动作。


每天带领团队去做最基础的工作,人人可为,社群的经营,朋友圈的经营,积分商城板块的引导,都是最简单最稳妥长久的!


再通过公司的大会和线下聚会的借力,再做深度的复制,大家会发现一个500元的生意倍增起来很美妙!


所以对于新人我们要复制的就是多付出耐心和包容心去陪同她们一起成长和突破,突破以后,她们都会变得强大。


最后总结:


1、持续团队社群的输出,从拼团专区到积分商城,两大板块的部署


2、稳抓团队3个核心,以点带面


3、多参加公司活动,接近公司,消除质疑!


分享一个团队262法则:


当团队越来越大,人数越来越多,这个时候我们就要有一套管理方式,不然你会感觉每天都非常忙。


我相信很多人应该听说过262法则,也就是说,每个团队都有20%业绩好的,还有60%业绩一般的,最后还有20%业绩很不好的,那么我们就可以主要管理好前面20%的人,给予他们更多的福利,让他们去带动中间60%的人,最后这前面80%再一起带动最后20%的人,这样就可以把团队的整体效能逐步的提升。


全国各地的糖粉们,今天分享结束,希望能够对大家有一些帮助,希望在未来的日子里,我们每一个人都能够把团队发展的越来越大,越来越稳,一起跟随交泰一起走下去,谢谢大家。

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