职场干货 | 如何打开思维格局，成为职场牛人？

《丰田工作法》一书中曾经写过，在丰田，经常要求员工要站在比自己现在的位置更高的立场上看问题。

在公司内部，要站在上司的上司的立场看问题。

他们的职位排序为，班长＜组长＜工长＜科长。班长要站在工长的立场看问题，组长要站在科长的立场看问题。

如果只站在自己的立场看问题，那么做出的改善只能停留在现状的延长线上，最好的结果是，再也没有可以进步的空间了。

如果你能够时刻意识到上级的上级“有什么烦恼”，“会怎样判断”，“会如何决定”之类的问题，那么你的工作一定会做得让人刮目相看。

你不必越级汇报，不必越级做事。但一定要学会越级思考，还要越两级看问题。

通过这种思维训练，久而久之，整个人的职场格局会有显著提升。

这么看问题，好处在哪里？

有个房产中介被他领导指派去查“美国海外销售代表的薪资待遇”，然后他搜索半天也没确切答案。

他再去问领导，随着深入沟通，领导透露出大领导的意图。

大领导想在美国招聘一个当地人，给公司跑下业务，想知道这种工作职责范畴的人应给的薪酬。

中介知道领导的领导想什么后，做事更有针对性，把搜索牌换成人脉牌更有效。

我的上份工作，试用期过得很苦，觉得自己明明按照主管要求去做，但隔段时间又被打回修改。

好在办公室是开放式的，主管坐在我那排的最后一个卡位，有天部门经理走到主管卡位交代任务，我竖起耳朵听，后来主管跟我交代任务时，我发现主管说的和经理说的不一样。

经理向主管提需求，主管按他自己的理解给我布置，主管的意见其实已经把经理的要求加工、窄化过一遍。

那次任务，我以经理的需求为核心，主管的指示为切入，顺利一遍过。 当然，听到领导的领导的意见只是巧合，现实中更现实的做法是，总结每次被打回重做的原因，试着去越级再越级地揣摩总结。

比能力更重要的，是站位和格局。

比如，安排你一项工作，可以就事论事，只管干就行了，只管干好自己的事情就行了，别的什么也不管，自己这里的其他人也别掺和。

这样的站位，说简单一点，是关起门来过日子，是只顾低头拉车不顾抬头看路；

说不好听一点，就是只管自己的一亩三分地，看不到大局，看不到系统，看不到整体，只见树木，不见森林。

一般情况下，这样的思维，不算是好，也不算是坏。

但是，面对一些系统性、全局性、整体性有重大影响的工作时，面对需要各方面上下左右密切配合的工作时，就容易出现协作上的问题。

轻则影响机构和团队的整体效率，重则会造成牵一发而乱全身甚至是一马勺子坏一锅的问题。

再比如，同样是安排一项工作，有的人，先是自检自己的能力匹配度，能干成，还是能干好，还是能干漂亮？

是不是需要其他人的配合，是不是会给其他人的工作形成正负影响。

考虑了左右，还要考虑上下，自己承担的工作，对团队、对机构、对组织，会有什么样的影响？

是加分，还是减分，是提升形象，还是造成影响？

对基层，是加重负担，还是减轻负担？

这些都考虑到了，这样做出来的工作，你说能不漂亮吗？

这就是越两级看问题，你站的层次越高，你看到的目标就会越远。

站位上去了，做人做事的品位和层次，也就上去了。

有次看一个美食真人秀，甜点师被主厨骂得狗血淋头，我想如果我是甜点师，在节目上被骂成这样，回去就扎小人。

一个甜点师的关切点在于他负责的甜点，太快完成，被主厨骂，因为主厨的关切面是整个用餐过程，等食客吃完前面的前菜和主食，甜点的最佳温度都过了。

理性上觉得主厨有理，感性上难以接受，但是越两级思考就不一样了。

主厨面对的上一级是评审员或食客，萍水相逢给人家吃冷甜点，他们招谁惹谁了，做厨师就要对食客的就餐体验负责。

这样一想，抱怨少了，心态好了，甚至体谅起骂自己的主厨。

工作中经常听到有人私底下聚众骂领导，发泄是发泄了，但很可能会把讨厌领导的情绪和讨厌工作的情绪混淆。

如果你越两级看问题，会让自己少钻牛角尖，心胸和视野更开阔，把抱怨的时间拿来做有建设性的事。

从今以后，不妨试试越两级思考：

１、埋头苦干前，先越两级看问题，不单单是向上越两级，还可以向下或转折地越两级；

２、是思考越级，不是行为越级，别以大领导的身份命令领导，别让聪明反被低情商误。

以上的小心得希望能够对你有帮助。