你汇报的次数永远少于领导对你的期望，老司机都知道这条潜规则

汇报在管理学中叫反馈，工作中，很多事你不必事事请示，但及时汇报、勤于反馈是一项重要的工作原则。

很多朋友能做到该请示的请示，但该汇报的却不汇报，没有认识到汇报工作对自己、对领导、对工作的重要性，结果吃了亏。

可以说，及时汇报、勤于反馈对你有百利而无一害。

为此，给你三点建议：

不汇报不反馈就没有完成工作闭环

工作中，你和领导的关系是：“部署-执行-反馈”工作闭环。

在协同工作时代，你一个人的工作不仅仅是你一个人的事儿，也关系到你的同事、领导、部门甚至整个单位的工作进展。

勤于汇报能够让领导掌握工作进度，便于统筹安排工作；而且，你的汇报让领导知道你在积极推进，而不是在摸鱼。

我最早在一家国有企业总办当秘书，刚开始的时候，大事、拿不准的事、难办的事、领导交代的要事，会惦记着及时向领导汇报。

像发个通知、传个指示、送个材料这种小事，觉得无关紧要，没有反馈汇报的必要。

有一次，领导让我去给一个客户送一份文件，我不敢怠慢，火速把材料送到对方手中，回来后就忙自己的事儿。

快下班的时候，领导来到我办公室焦急地问：材料送到了吗？

我说早就送到了，我都回来好长时间了。

这时候，领导的脸色马上不好看了，生气地说：送到了你怎么不给我说一声！我一直等着客户看完文件沟通一些关键事项呢，这下倒好，快下班了，我也不好意思给人家打电话了。记住啊，今后办事靠谱一点！

说实话，特别是听到最后那句“今后办事靠谱一点”的话，让我顿时特别委屈，也不理解。

领导走后，我好长时间一个人坐在办公室里，郁闷至极：我明明及时送到了，怎么还说我不靠谱，我觉得我办事情够靠谱了。

后来认真想一想，我认为所谓的小事，极有可能在领导那里是大事。

领导在等着我的信息才能做下一步的行动，由于我没有及时汇报，导致领导不能及时推动一项重要的工作，确实是很不应该的。

幸亏耽误的事情不大，如果因为我的延迟汇报，导致与客户合作失败，我该承担怎样的责任？想起来还真的有点后怕。

多一点汇报让领导多一点放心

我当了领导之后，我才真正理解了领导心中的“靠谱”意思就是：

事事有回音，件件有反馈，沟通不断线。

比如，我让秘书通知一个会，就老想问问是不是都回复了；

让司机去接客户，就老担心有没有接到，客户的飞机是不是晚点，晚上的接风宴席能不能赶上。

这时候，我希望的是办事的人最好能一会儿给我打个电话，报告具体情况，我才放心。

这时，我才逐渐能够体会到领导把工作布置给你之后的心态：

领导把事情交给你了，即使是小事，但事实上这件事还是脱离了他的视野和掌控，和他亲自去办是完全不同的。

你不向他汇报，他就不知道办了没有，办成了没有，中间有没有什么问题。

领导这时候的心是焦虑的，不安的，甚至是如热锅上的蚂蚁，这并不是他对你不信任，而是他背负的是你办事的最后责任。

如果你能及时发个微信、打个电话向他汇报一下进度情况，他悬着的心就会放下，会让他倍感安心甚至欣喜。

将心比心，换位思考，无论领导交办的是多么微不足道的小事，是不是都应该有个回应、有个声响呢？

而且，及时汇报并不需要你耗费多少时间和精力，很多时候就是多说一句话，打个电话，发个微信而已。

但对于领导来说，他对工作就多了一份掌控感，对你也会多一份信任。

勤于汇报可以少背锅

多向领导汇报工作，可以随时矫正自己的工作目标，让你的工作始终沿着正确的方向前进，至少不会犯原则性错误。

而且，你的工作进展领导始终心中有数，即便是工作出了问题，或者最后没能完成任务，领导也不会感到太突然。

这样做的好处就是帮你“分责”，就是俗话说的“甩锅”。

如果你没汇报，领导一句话“你为什么不汇报？”这锅就扣到你头上了。

你汇报了，至少领导会为你分担一些责任。

一句话，不要认为你汇报的多了，你汇报的次数，永远少于领导对你的期望。

勤于汇报反馈于公于私都有利，汇报做得少的，下来要赶快改正才是。

END